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做自己的首席品牌官

做自己的首席品牌官,把自己當作一樁獨一無二的生意來經營,通過精進自我、樹立口碑、提升價值,才能讓你超越你所在的地方,得到更好的發展。

關鍵詞: 職場 首席品牌官

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策劃、執行/張姿  專家指導/李東旭

為何你很努力,卻總如蕓蕓眾生;為何你自認優秀,然而別人卻記不住你?很可能,是缺乏職場“品牌意識”——發展自己的職場優勢,并強化這種優勢在別人眼中的印象,你就擁有了無可替代的個人品牌價值。

職場專家李東旭教你打造獨一無二的職場個性,做自己的首席品牌官。

李東旭   

畢業于北京外國語大學金融學專業,現任德勤英國劍橋分所高級審計經理,英國特許會計師,知乎職場專欄作者,擅長職業攻略、個人成長方向,著有暢銷書《你是一樁獨一無二的生意》等。

頻頻跳槽 ,難立個人品牌

李紓在一家國企擔任會計,這已是她畢業四年里的第三份工作。本以為從上家私企換到這家國企,能得到更大的鍛煉,但半年多來,她仍舊在做著重復又機械的初級工作。

想到畢業五年是個坎,眼見昔日同窗都在各自的崗位上風生水起或者小有成就,李紓難抑心中的不甘,自己的能力并不比別人差,憑什么就不能像他們那樣幸運地搭上職場順風車,找到一條職業發展的捷徑呢?

李紓想,一定要做出點改變。于是,換工作成為了她最快的改變方式。憑借以往的應聘經驗,李紓迅速拿到了同行業中另外一家競爭對手的面試機會。但在面試時被問到為何換工作時,“僅僅是想換個環境,換個心情”成了她唯一站得住腳的理由,但是這樣看似隨性的答案,卻只能把她擋在了入選者名單之外。

品牌官點撥 

頻繁更換工作是職場大忌,對于樹立個人品牌更是如此。如果不能理性地看待自己的職業發展軌跡,而是憑著一時興起任性而為,很可能使“換個環境”這樣輕描淡寫的說法變成對自己職業信譽的打擊。

無論是企業,還是個人,一個品牌的建立需要漫長的過程,顧客對你的品牌建立信任是需要時間的。而職場中的個人品牌,由于并不具備有形的產品所給人產生的直觀印象,就更需要這種時間的沉淀。當你從品牌意識、品牌維護的角度,去看待自己的職業發展時,換工作就不是說換就換那么簡單的事了。

其實,當你在一家公司沉下心來工作,積累的并不只是工作能力和經驗,更重要的是在組織中的人脈和與上下級間的信任。而每換一次工作則需要推倒重來。在信任沒建立起來之前,一個謹慎的老板絕少會把重要的工作放心地交付出去。換句話說,信任是通過時間和小任務上的出色表現換來的。

建議對現狀不滿的職場人在向外求變之前,不如嘗試現有公司內部的輪崗機會,既能達到“換個環境”的目的,又不至于折損原始個人品牌的信譽。

主動適應環境,變身職場多面手

夏琳新近加入一家德國企業的公關部,成為這家德企在華的首位女高管。長期服務法資企業的經歷,使她擁有豐富的跨國企業管理經驗,而新東家對于在華業務中公關管理的重視,也讓她對自己能為公司帶來的影響充滿期待。

但幾個月下來,與管理層其他成員的合作,并未讓夏琳產生一拍即合的默契感。德企的嚴謹作風的確名不虛傳。繁冗的管控流程、嚴格的匯報層級,使得很多需要快速反應的公關活動實際上變得不可能。而德方管理層固執己見、不留回旋余地的態度,也讓她在協調與地方管理機構的談判時變得舉步維艱。

夏琳還發現,自己與公司不合,法國留學經歷讓她養成的極富個人魅力的管理風格與現公司完全不搭。同時,公關部在決策中的話語權也漸漸減弱。夏琳開始懷疑起加入這家公司的決定是否正確。

品牌官點撥 

個人品牌的建立源自于對自身優勢的分析,對自己職業價值觀的準確判斷,以及對自我能力的不斷耕耘。然而,個人品牌要發揮最大的效用,必須要考慮其施展拳腳的平臺和環境。夏琳的成長環境塑造了她鮮明的個人品牌。可以想見,是個人品牌使她在公關領域成為令人追捧的業界翹楚,贏得新東家的青睞。

但是,她的個人品牌與新公司的企業文化產生了強烈的排斥,這不僅影響了她預期工作的開展,還影響了她與其他高管的互動,從而危及到部門地位。

擺在夏琳面前的路有兩條:一個是全身而退,尋找下一個與自己更搭的公司。另一個選擇是迎難而上,即認識到個人品牌與環境協調的重要性,下決心重塑自己的個人品牌和工作習慣,以溫和的方式漸漸軟化企業文化中僵硬的部分,推進自己對于部門的設想,以達到對企業的最大貢獻。后一種選擇要求夏琳在保留優勢的同時,改造自身與企業文化格格不入的特點,從溝通習慣,人際關系,對程序和層級的態度等方面,積極地探索高效又尊重現有文化的方式。

對于身處高管職位的職業女性,這種個人品牌再造需要十足的勇氣。但是這條更為艱難的路,將使一個職場高管成為更加適應多種企業文化形態的多面手,變身更有價值的職場領袖。

引進場外優勢,給個人加分

從律師助理、實習律師,到成為一名執業律師,沈佳一路走來非常順利,連年在同級別員工中名列前茅,幾乎是她所在的這家知名律所的明星員工。事務所的合伙人也從很早就注意到了她的優秀,極為看好她在中層崗位上的表現。去年,沈佳還生下了一個聰明可愛的寶寶,成為了這家事務所中并不多見的職場媽媽,也成為了別人眼里的“人生贏家”。

然而成為母親,也給沈佳下一步的職業發展帶來了困擾。律師本來就是一個需要持續學習的行業,為了重新回歸原來的狀態,她已經付出了雙倍的工作時間與精力。再看與自己同年的同事,已經在自己休產假時升到了高于自己一級的職位。她感到自己再怎么追也追不上了,因為時間是職場媽媽覺得最稀缺的資源。

她也想過是不是該放棄律師之路,卻又感到糾結,如何平衡職場與家庭,是她最頭疼的問題。

品牌官點撥 

如何平衡家庭和職場的關系,迅速使短暫中斷的職場進階重回正軌,其實是沈佳和很多職場媽媽要面對的挑戰。沈佳的問題在于,她只把注意力集中到了生育帶來的挑戰,而忽略了職場媽媽這個特殊身份其實也給了她一次機會,把職場外的優勢引進職場,重新塑造個人品牌。

如果她能積極與合伙人協調,適度調整自己的職業發展節奏,根據個人情況換種工作強度,以她的能力和經驗,勝任目前的工作并不困難,律所進階之路也不成問題。只是,這可能意味著她要比別人花費稍長的時間晉升,但她卻有機會成為更多進入律所的年輕女性的榜樣,讓她們看到家庭事業可以兼顧。“人生贏家”的品牌形象,無疑是她展現職場影響力的最好方式。

進一步講,職場的發展必然伴隨個人人生軌跡的發展。一個人的職場個人品牌也不必一成不變。隨時根據新特質,發展新優勢,在不同的人生階段,探索最為符合自己情況的個人品牌,才是職場人的終身技能。

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